積極構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)
中國(guó)工程院院士、科技部原副部長(zhǎng)
徐南平:
“興安慶”,要把安慶放在國(guó)家發(fā)展大格局中考慮。當(dāng)下我國(guó)已實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)百年奮斗目標(biāo),開啟了第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新征程。在此背景下,安慶的發(fā)展應(yīng)理解為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、生態(tài)美、社會(huì)文明程度高”,按照國(guó)家戰(zhàn)略指向,做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要提倡企業(yè)家精神,讓科技創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和要素重組的良性互動(dòng);要構(gòu)建公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,發(fā)揮市場(chǎng)倒逼創(chuàng)新的作用,嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,多些規(guī)則、少些人情;要積極融入國(guó)家戰(zhàn)略,在國(guó)家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、布局產(chǎn)業(yè)、培育增長(zhǎng)點(diǎn)。建議安慶積極構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè),在專利、商標(biāo)、版權(quán)等方面發(fā)力。
加緊制定全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
中國(guó)工程院院士、中國(guó)建材集團(tuán)有限公司
總工程師彭壽:
建議安慶大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)物流,以建設(shè)港口型國(guó)家物流樞紐承載城市為切入點(diǎn),大力發(fā)展以港口為龍頭、產(chǎn)業(yè)為載體、城市為核心的產(chǎn)業(yè)物流新體系,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域物流協(xié)同聯(lián)動(dòng),打造中部崛起同心圓;大力推進(jìn)差異發(fā)展,加緊制定全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,按照全市“一盤棋”的模式,合理規(guī)劃特色縣區(qū)產(chǎn)業(yè),明確各縣不同的發(fā)展“賽道”,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系,避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng);大力打造“鏈主”企業(yè),發(fā)揮現(xiàn)有基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),做優(yōu)做強(qiáng)新能源、先進(jìn)化工材料、高端裝備制造、產(chǎn)業(yè)物流等新興產(chǎn)業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),重塑安慶產(chǎn)業(yè)新版圖,加速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)建材集團(tuán)將一如既往支持安慶發(fā)展。
以高端人才帶動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
中國(guó)工程院院士、博奧生物集團(tuán)董事長(zhǎng)
程京:
舉辦首屆“唱黃梅、興安慶”圓桌會(huì)議,動(dòng)員眾多安慶籍院士、知名企業(yè)家和投資人回鄉(xiāng)深度探討安慶發(fā)展,足見市委、市政府一心一意謀發(fā)展的決心。安慶在生物醫(yī)藥方面有短板,主要是高端人才短缺、頂尖人才匱乏、大量人才外流;生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大;創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)。要想在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面異軍突起,要下大力度引進(jìn)高端人才,做好人才服務(wù)工作,不求所有,但求所用,以高端人才帶動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、吸引資金投入。同時(shí)安慶要錨定國(guó)家重大戰(zhàn)略部署,尤其要快速高質(zhì)融入長(zhǎng)三角一體化,在國(guó)家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、布局產(chǎn)業(yè)、培育增長(zhǎng)點(diǎn),唯有如此,安慶明天才會(huì)更美好。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有“鏈”思維
深圳正威國(guó)際集團(tuán)董事局主席
王文銀:
安慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有“鏈”思維,打通供應(yīng)鏈、客戶鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,要在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智慧城、工業(yè)4.0等方面發(fā)力,把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律掌握好、把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律掌握好、把國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的規(guī)律掌握好,積極發(fā)揮各界安慶籍人才的優(yōu)勢(shì),在科技化、工業(yè)化、金融化三方面奮起直追。同時(shí)要一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、一手抓新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展,一手抓雙招雙引、一手抓本土企業(yè)做大做強(qiáng),一手抓頂天立地的大企業(yè)、一手抓鋪天蓋地的小產(chǎn)業(yè)集群,一手抓要素瓶頸突破、一手抓企業(yè)隊(duì)伍建設(shè),一手抓營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、一手抓點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù),踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)。
在科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)力
深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司黨委書記
倪澤望:
安慶要在科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)力。一要瞄準(zhǔn)人才優(yōu)勢(shì),尤其挖掘各界在外的安慶籍高端人才,讓人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技成果優(yōu)勢(shì);二要借力資本市場(chǎng),搶抓國(guó)家相關(guān)政策機(jī)遇、積極支持本土企業(yè)上市,讓資本市場(chǎng)助推科技成果轉(zhuǎn)化;三要?jiǎng)?chuàng)新招商模式,實(shí)行“親情”招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、資本平臺(tái)招商等,吸引投資機(jī)構(gòu)落戶,通過招大引強(qiáng)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化;四要發(fā)揮地方戲曲的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),打造全國(guó)黃梅戲人才聚集地、朝圣地,以黃梅戲來吸引全社會(huì)的注意力、引進(jìn)全社會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源,共推科技成果轉(zhuǎn)化。
縱深推進(jìn)汽車企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革
安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)
左延安:
汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),是各城市競(jìng)相角逐的“香餑餑”。安慶打造千億汽車產(chǎn)業(yè)目標(biāo),需要縱深推進(jìn)汽車企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。當(dāng)下國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、電動(dòng)化等特征,傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),安慶汽車產(chǎn)業(yè)推進(jìn)汽車企業(yè)體制機(jī)制改革勢(shì)在必行。安慶要學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn),探索推進(jìn)汽車企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,積極引進(jìn)優(yōu)勢(shì)資本、優(yōu)勢(shì)人才、先進(jìn)管理模式、先進(jìn)技術(shù),構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,提高資源配置效率,提高企業(yè)決策的科學(xué)性,讓企業(yè)既有好技術(shù)、又有好產(chǎn)品、更有好商品。
汽車產(chǎn)業(yè)需圍繞5個(gè)賽道布局
國(guó)軒高科董事長(zhǎng)
李縝:
安慶要打造千億汽車產(chǎn)業(yè)目標(biāo),需要圍繞5個(gè)賽道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)空間布局。一是圍繞動(dòng)力布局。汽車電動(dòng)化趨勢(shì),決定未來產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)由傳統(tǒng)的石油化工轉(zhuǎn)向電力。二是圍繞原材料布局,未來汽車原材料從鋼材轉(zhuǎn)向鋁合金等,決定未來汽車產(chǎn)業(yè)布局由傳統(tǒng)的鋼材轉(zhuǎn)向鋁合金、碳纖維等高端材料。三是圍繞技術(shù)布局,傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)側(cè)重技術(shù)更新,未來汽車產(chǎn)業(yè)布局更側(cè)重于發(fā)明創(chuàng)造。四是圍繞服務(wù)布局,傳統(tǒng)汽車服務(wù)側(cè)重于維修,未來汽車服務(wù)側(cè)重于電池更換回收等。五是圍繞對(duì)象布局,傳統(tǒng)汽車側(cè)重于人為車服務(wù),未來汽車服務(wù)側(cè)重于車為人服務(wù),應(yīng)在這個(gè)方面充分考慮未來產(chǎn)業(yè)布局。
增強(qiáng)國(guó)有資本融資能力
盛世投資董事長(zhǎng)
姜明明:
一要進(jìn)行資本招商,除做好項(xiàng)目落地的土地等要素保障外,需要適當(dāng)進(jìn)行政府配資,這樣對(duì)企業(yè)落戶更有吸引力。二要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基金等平臺(tái)招商,圍繞地方產(chǎn)業(yè)鏈招龍頭企業(yè),圍繞龍頭企業(yè)做科技成果轉(zhuǎn)化。三要解決資本來源問題,要改變財(cái)政資金使用方式,探索“撥改投”模式,讓有限的財(cái)政資金盡量多的產(chǎn)生新的財(cái)富;對(duì)現(xiàn)有國(guó)有資本運(yùn)管平臺(tái)進(jìn)行改造,選拔專業(yè)干部、構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制,組建競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企,讓其融入重大項(xiàng)目招引、參與上市公司并購(gòu)、廣泛對(duì)接市外省外資本,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化,變管資產(chǎn)為管資本,增強(qiáng)國(guó)有資本融資能力。
打造長(zhǎng)三角一流的文旅目的地
景域驢媽媽集團(tuán)董事長(zhǎng)
洪清華:
旅游是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“酵母產(chǎn)業(yè)”,建議安慶打造長(zhǎng)三角一流的文化旅游目的地。安慶旅游不缺資源缺整合、不缺規(guī)劃缺謀劃、不缺市場(chǎng)缺產(chǎn)品、不缺投資缺模式、不缺項(xiàng)目缺網(wǎng)紅、不缺營(yíng)銷缺品牌。建議安慶要謀劃好旅游產(chǎn)業(yè):一要做好全市旅游頂層設(shè)計(jì),二要做出好產(chǎn)品吸引游客,三要有好的投資模式,四要有唯一性的好項(xiàng)目,五要有好的營(yíng)銷平臺(tái)。此外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨,建議安慶要將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)放到重要位置,積極幫扶企業(yè)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化改造,占領(lǐng)未來技術(shù)高地。
圍繞企業(yè)看重的五大要素做好配套
賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人
閻焱:
企業(yè)落地往往看重地方的人才、資金、供應(yīng)鏈、集群效應(yīng)、社會(huì)環(huán)境等五大要素。安慶要圍繞企業(yè)看重的五大要素,積極做好相應(yīng)配套。建議安慶招商引資,一要打好親情牌,積極發(fā)揮安慶籍人才庫(kù)作用,進(jìn)行招商;二要對(duì)行業(yè)類型進(jìn)行分類,根據(jù)不同企業(yè)類型進(jìn)行有針對(duì)性的招商,招商過程中充分考慮產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、供應(yīng)鏈等實(shí)際情況;三要瞄準(zhǔn)新材料、5G工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商;四要充分利用有限的財(cái)政資金,探索設(shè)立企業(yè)“落地基金”。此外建議安慶要把黃梅戲做“活”,做到和現(xiàn)實(shí)密切聯(lián)系,以增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)黃梅戲的關(guān)注度。
試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)落地基金
含元資本董事長(zhǎng)
胡煜:
我們研究科技成果轉(zhuǎn)化有四個(gè)模型:一是相對(duì)招商引資,整體環(huán)境更為重要。整體環(huán)境強(qiáng)調(diào)對(duì)契約精神、公平公正及法制的敬畏,強(qiáng)調(diào)政府謹(jǐn)慎使用“無形之手”;二是強(qiáng)調(diào)資本的力量。從資本的能量、能力、橋接、格局四方面闡述,透視資本對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化的作用;三是“科技+產(chǎn)業(yè)+資本”模型,以科技撬動(dòng)產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)資本,資本從而反哺科技成果轉(zhuǎn)化;四是科技成果轉(zhuǎn)化中的小工具庫(kù),分析怎樣用分散的資源撬動(dòng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。建議安慶一要充分利用安慶籍人才資源優(yōu)勢(shì),尤其要充分利用復(fù)合型人才;二要試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)落地基金,營(yíng)造以科技撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)資本的產(chǎn)業(yè)生態(tài);三要耐心分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),利用安慶籍人才優(yōu)勢(shì),幫助傳統(tǒng)企業(yè)量身定制轉(zhuǎn)型升級(jí)方案。
打造一支執(zhí)行力極強(qiáng)的戰(zhàn)隊(duì)
嘉賓傳媒創(chuàng)始人、CEO
吳婷:
從營(yíng)商角度看,目前安慶企業(yè)家們普遍缺乏發(fā)展的欲望和信心、品牌渠道怎么干的方法論等。政府要多創(chuàng)造機(jī)會(huì),多與企業(yè)家們交流,激發(fā)他們把企業(yè)發(fā)展壯大的信心和欲望,多為他們提供塑造品牌的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并提供必要的扶持。從招商角度看,我建議要嘗試打“校友牌”,發(fā)揮全國(guó)校友的作用,為安慶招商引資服務(wù)。從發(fā)展角度看,安慶需要打造一支執(zhí)行力極強(qiáng)的戰(zhàn)隊(duì),學(xué)習(xí)合肥等地實(shí)行的“鏈長(zhǎng)制”,讓每個(gè)干部都成為本行業(yè)、本領(lǐng)域的專家。從輿論角度看,安慶發(fā)展需要我們每個(gè)安慶人鼓與呼,講好安慶故事,讓外界知道我們安慶已鉚勁出發(fā)、全力沖刺。
全媒體記者 雷琳琳 沈永亮/文 徐火炬/圖
(責(zé)任編輯:張馨)